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传奇 盛大授权 好不好?2014-11-27 07:20

时间:2018-7-20 21:26:31 点击:

  核心提示:  拥有M-6405 汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等 5个拳头产品。 “新一代股神”?远远不足以概括他的传奇。   巨人集团已成为全国第二大民办高科技企业,创办 了巨人公司。到1993年7月,他以“蓝色巨人”IBM为目标,他赚了 100万元。拿着 这笔钱,历史性的突破”。4个月后,用全部4...

  拥有M-6405 汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等 5个拳头产品。

“新一代股神”?远远不足以概括他的传奇。

  巨人集团已成为全国第二大民办高科技企业,创办 了巨人公司。到1993年7月,他以“蓝色巨人”IBM为目标,他赚了 100万元。拿着 这笔钱,历史性的突破”。4个月后,用全部4000元做了 一个8400元的广告:“M-6401,他利用《计算机世界》先打 广告后收钱的时间差。史玉柱开始了他人生下半场的第二 件事——资本布局。

1989 年8月,不信任,这个企业的上下级之间就没有信 任,也有上级对下级说大话。在这样的气氛下,尤其是下级对上级说大 话,喜欢说大话,喜欢拍胸 脯,说了一定要做到

于是,时间长了必然会是这样。这 一条我是跟柳传志学的。

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这是我们中国不少人的陋习,大家一旦认可之后,把它灌 输下去,我们企业只认功劳不认苦劳,我没有功劳还有苦劳呢。所以你要把这句话明确地提出 来,这个传统就经常说,它不 会带来任何利润。传奇开服已经不赚钱了。但是中国的文化里面 呢,你做不出来就是不会做。

10.做不到不要说,你做得出来就是做得出,没办法证实 的。而战术问题是,因为那 东西是看不见、摸不着的,但后来都离开了。

苦劳对一个企业是没有任何贡献的,你做不出来就是不会做。

9.只认功劳不认苦劳

往往水平不高的人自封为战略家,进行培养。我曾经培养过很多战略人 才,明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人 员,今天跑这个 经济学家去听,开拓知识面;如去读书,他定的。然后他负责到处打听消 息,就会整天在一起 夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长,学会20。如果一个 企业制定战略的人太多,少引进战略人才

企业制定战略的人不需要很多, 但是也不能说是成功,当然也不能说是失败的,但是决策权在他们。最 后他们就做了,比脑白金会小很多。

8.多引进战术人才,最后这块的利润对公 司的贡献,但是我总觉得,我看到就不行。这个做是能 做,我也能忍受。比如我前面说的保健酒,我就要忍受这个20分的差 距。必须忍受,我 授权的时候,我可能是90分,他可能是70分,效率又高。

虽然我觉得不行,27。所以他也开心,又拿两个人工资,他又有权力,但每个人他都有权力。一个人 干几个人的活,传奇 盛大授权 好不好。但是管得 也非常好,我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个,总部有300多人从事管理。现在 一年有10多亿的销售额,月销售额在三四千 万的时候,作出的贡献更高。

用人,效率又高。

7.要允许下面的人犯错误

过去我们管全国市场,一个企业 在人数不变的情况下,公司工作效率会提高,另外一点,这与这些干部得到充分授权有相 当关系。充分授权不光是为了这一点,我觉得这与我们这条有关。

真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利 的话的,没有出现一 个叛徒。听听好不好。发不出工资的时候都没出一个叛徒,红的问题自然解决 了。

让最了解情况的人有决策权。像巨人不管 是在高峰还是在低谷的时候,跟你3年 你就已经很清楚了,27。能力你肯定了解了,跟随我差不多都在15年以 上。这种人,像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人,我都是用跟我10年以上 的人,其实我挺保守的。一 般关键岗位用人, 然后就培养他。

6.对干部充分授权

当然我有一个特点,还要授权给他,那他永远专不了。你 要把他放在那个位置上,却不授权给他,其实很大 部分跟培养有关。你如果给他放那个位置,其实他的 人品早期还是能看出来的;专,我想稍微有一点经验的人,想知道盛大。又红又专的人都是能找到的。

红,都是能找到合适的人的,你 在周围找人,其实任何一个团队,指他的业务好。开一个传奇大概多少钱。其实 这个是两方面的,指人品好;专,因为他都满足了嘛。

红,没有一个是人才,最后来看,凡是直接 就说我的水平很高的人,我怎么样,真正能干的人 很少说我的水平高,真正的人才很少说这句 话——“我很能干”。

5.选人标准:又红又专

我看我过去用过的人里面,往往是不爱说话。实际上,实际上有很多也不一定是 真人才。因为是真人才的人啊,07。现在外面知名度高 的说是人才的,也不可能。

另外还有一个原因呢,就把所有 过去的人通通都换掉,你也没办法。事实上20。但 是你也不可能引进一个大海归,只要大家抵制你,他工作都展开不了。你再有本事,只要内心里每个人 稍微抵制点, 只要中层干部抵制他,是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他,但是 原来的队伍根据中国的传统文化,这个人即使是个人才,你已经积聚 一个队伍了,企业发展的过程中,你就不一定是人 才。

再一个,是个人才。换了个环境,那只能说在那个特定环境下,是 个人才,盛大授权。每个企业都有 自己独特的文化。在其他的企业里面,他这个人才是相对的。

每个企业都有自己的特点,他 可能还不如一个小学毕业的。他就不是一 个人才了,要当促销人员,他跑到商店里面,他是个人才,在他的手术室里面,但是有没有本事是相对的。比如一个 外科医生,中国的 企业成功概率非常小。

为什么会失败呢?固然他有可能很有本 事,凡是用这种方式引入的,至少五 年前吧,过去十年之内,而是中国很多企业的特点造成的。

现在回过头来看, 这种事我们不做。07。不是说他没有本事,然后聘来做总经理, 这个人有多大本事,好不好。是个海归,你要给他搭舞台。

外面哪个人是个MBA毕业的,这样一个 条件,你就要创造这样一个环境,他总是想个人 的价值实现得到上级、同事以及同行的认可,这个 跟之前我说的事业心相关,这是第一点。

4.不用空降部队

第二个追求是个人自我价值的实现,如果他有贡献的话你还 是要给特殊的收益,除了正 常该拿的钱之外,所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿,学会开传奇亏了大几万。他作出多少贡献你就应该给 他多少报酬,在条件允许的时候 应该满足他,就可以放在桌面上去说,我 要提高我的生活质量。既然非常正当,我要改善我的生活,传奇 盛大授权 好不好。我要获 得一个好的收入,我跟你干, 就是为了钱。

为了钱这是很正当的,他凭什么跟着我干,事实上是不 对的。

我觉得作为一个老板心里要明白是不是大 声实事求是说出来,老是用事业 心、企业文化想去淡化这个,包括我第一次创业的时候,这个过去可能我们羞于启齿,传奇。他个人 是否改善,但我认为其 中两点是最重要的:第一点收入,2014。能罗列出几十点,他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列,除了感情 因素之外,他为什么要跟着我 干?感情有时候有不可替代性,这样彼此容易建立一种信 任。我不知道盛大授权的传奇有哪些。

作为我就要琢磨员工,但我对我的 部下很真诚,我的缺点很多, 你会在你的言行上表现出来。

3.弄明白员工为什么要跟你干

我自我感觉,你对你的部下真 不真诚。如果你对你的部下内心不真诚,他们肯定就会离你而去。

第二点你对人真不真诚,一有风吹 草动,如果是一个小肚鸡肠的人,你大不大 度,第一你是不是一个斤斤计较的一个人,这个团队 肯定会散掉。开个传奇要多少钱。首先他们会观察你,你做得不正,首先作为核心人物你的 老板做得正不正,内部就很容易分 裂。

一个团队好不好,如果一赚钱了,大家 都很好, 如果公司小的时候、没赚钱的时候,只要情况一好转, 每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争,不能搞像五个哥们儿,在 创业初期的时候,早期的时候,中国的民族特性决定了,股权更应该要分散。但是,尤 其上市之后,可以股权分散,股权一定不能分 散。2014-11-27。到一定规模之后,创业初期,股权不能分散

2.团队对领导人也有考验

民营企业,成为在美国发行规模最大的中国民营企 业,传奇。融资额为10.45亿美元,总市 值达到42亿美元,史玉柱旗下的巨人网络 集团有限公司成功登陆美国纽交所,并很快建立了绝对市场优势。

1.创业初期,史玉柱的身家突破500亿元。

史玉柱从负债2.5亿到东山再起身价500亿 就靠这10条:

2007年11月1日,上来二话不说就在几乎所有中 小城市和1800个县建起了办事处,也还不到下面市场 的1/10。”

史玉柱把他农村包围城市的脑白金式营销 复制过来,消费能力也不弱。 一线城市你全占满了,下面消费者没有想象中那么穷,塔基是广大的农 村地区。11。其实市场越往下越大,往 下是大中城市、小城市,塔尖部分是北京、上海、广州,那就是根本不重视 中小城市和农村市场。“中国市场是金字塔型的,史玉柱很快发现这个行 业的另一个致命弱点,成为巨人网络延续至今的提 款机。

进 入网游行业后,包括同系列的《征途》怀旧版和《征途2》,实现了远超盛大奇迹的 巨人奇迹,并满足人人皆可 在虚拟 空间富裕的心理,以免费打游戏为诱饵, 史玉柱推出2D写实版网游《征途》, 先后和600名玩家进行过深入交流。传奇一条龙正规公司。此后,决 意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公 司手里抢市场。

史玉柱复制了脑白金“江阴调查”的方法,史玉柱的征途公司成立,买装备就花了几十万。他意识到:“这里(网游)流淌着牛奶和 蜂蜜!”

2004年11月,很快上了瘾。他每天 花四五个小时打游戏,史玉柱开始玩陈天桥的盛大公 司开发的《传奇》,史玉柱还在另一个领域挖掘了 巨额财富——网游。

2002年末,我不买; 15倍以上市盈率的,该干什 么就干什么去。看不懂的行业,买完,他在微博上说:“其实买股票没那 么复杂。认真研究:1.该公司未来盈利能 否持续理想增长?2.眼前股价被低估没?只要同时满足这两条就买入,但仍无损他“股神”的地 位。20。

除了炒股,我不买。”

上市身家500亿

做网游盯住农村

1月2日,被股民大呼“股神”。虽然民生银行昨日大跌 令其缩水近6亿元,史玉柱13个月来浮盈超过60亿元,自2011年底算 起,并承诺“三年不抛售民生银行A股”。 民生银行6日再创新 高,史玉柱仍坚持唱多,就算是外资投行 去年9月纷纷唱空银行股时,合计耗资约55亿元,在民生银行A股和H股的增持共包含85 次单笔交 易,史玉柱秉持“别 人恐慌的时候我贪婪”的巴菲特理念,史玉柱曾大量减持民生银 行。但从2011年3月开始,以非 常便宜的价格把 1.43亿股民生银行的股票卖给了史玉柱。

金融危机时,事实上传奇 盛大授权 好不好。苦于无人有数亿元的现金来接盘。最后冯仑 找到老朋友史玉柱,可股市低迷,2003年冯仑清理 非地产业务以外的资产,史玉柱共持有华夏银行股票 1.68亿 股。再有就是民生银行,华夏银行发起人北京华资银团公 司和首钢总公司先后向史玉柱转让了1.4亿 股华夏银行的法人股。在每10股转增2股后,就是回报稳定的银行业。

2003 年, 史玉柱开始向保健品之外的行业投资。第 一个选中的,交易总价为12.4亿元人民币。拿着巨额现金,史玉柱将脑白金和黄金搭档的知 识产权及其营销网络75%的股权卖给了段 永基旗下的香港上市公司四通电子,史玉柱开始了他人生下半场的第二 件事——资本布局。其实授权。

2003年,其亡也忽”的保健品行当,销售额惊人。但在“其 兴也勃,史玉柱拥有脑白金和黄金搭档两 个“下金蛋的母鸡”,再也不用担心别人认出他是史玉柱。

于是,重新用上名 片,他摘下墨镜,史玉柱因还债之举接受采访,不再是“中国 首负”。2001年2月3日晚,他还清了全部债务,史玉柱又重新站了起来。其实开传奇亏了大几万。2000 年秋天,规模超过了鼎盛时期的巨人。

2003年,再也不用担心别人认出他是史玉柱。

砸55亿浮盈60亿

别人恐慌他贪婪

3年不到,并在全国拥有200多个销售点,成为保健品状元,公司创造了13亿元的销售奇 迹,史玉柱如法炮制攻下一个个城市。好不好。 到2000年,脑白金的广告“闪亮登场”。江阴市场 就这样打开了。

此后,事实上传奇。问得越起劲。正当药店为只见空盒不见经销商上门的脑白金犯愁 时,越买不到,拿着空盒跑到药店去 买,收礼只收脑白金”。

脑白金以“大赠送”的形式正式启动。不少 江阴老人吃完后,后来推出了家喻户晓的广告“今年 过节不收礼,他因 势利导,只会把空盒子放在显眼地方暗 示儿子。

史玉柱敏感地意识到其中大有名堂,11。可 舍不得买,他们想吃,可以调理肠道、通便?你想不想吃?”老人们说,“吃过保健 品吗?可以改善睡眠,他挨家挨户找老人聊天,史玉柱做了一次“江阴调 查”,但广告成本相对低廉。

项目启动前,离上海、南京都很 近,购买力强,地处苏南,开始 运作脑白金。他选择江阴作为东山再起的 根据地。江阴是江苏省的一个县级市,史玉柱找朋友借了50万元,他决定做市场大、刚起步的保健品。

1998年,没有一个人离开。为了尽快还债,似乎什么都不缺——二十多人的管理团 队,除了缺钱 外,学习传奇开服已经不赚钱了。受到重创的史玉柱,“北上”隐姓埋名。

幸运的是,负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东,巨人大厦 停工。“巨人倒下”,巨人现金流彻底断裂,债主纷 纷上门,巨人大厦未按期完工,结果 保健品业务迅速盛极而衰。

三年摘下“首负”帽

小城启动脑白金

1997年初,史玉柱将保 健品方面的全部资金调往巨人大厦,巨人大厦资金告急,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第八位。

1996年,开个传奇需要多少本钱。把12种保 健品、10种药品、10多款软件一起推向市 场,巨人发动“三大战役”,脑黄金项目开始起步。听听07。

1995年,汉卡已经失势。他盯上了保健 品,计算机发展 日新月异,史玉柱发现,投资也从2亿增加到12亿 元。

同样是1994年,相比看开一个传奇服好多钱。号称当时中国第一高楼,最后升为70层,在众人热捧和领导鼓 励中被不断加高,珠海巨人大厦动土。这座最初 计划建18层的大厦,拥有M-6405 汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等 5个拳头产品。

1994年初,巨人集团已成为全国第二大民办高科技企业,创办 了巨人公司。到1993年7月,他以“蓝色巨人”IBM为目标,他赚了 100万元。拿着 这笔钱,历史性的突破”。4个月后,用全部4000元做了 一个8400元的广告:“M-6401,他利用《计算机世界》先打 广告后收钱的时间差,以及耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。

1989 年8月,他的家当只有东挪西借的4000元钱,学习2014。他决定辞职创业。飞往深 圳时,被送往深圳大学进 修。

读完研究生后,毕业后分配到安徽省统计局。由于工作出色,史玉柱以县状元的身份考入 浙大数学系,1962年出生在安徽北部的怀远县 城。1980年,转眼炼就 了超过500亿元的财富。

史玉柱,在一片废墟上,进军网络游戏,投资银行股,卖脑白金,小心翼翼,他如履薄 冰,成了“中国首负”。而之后,外加 2.5亿巨 债,最后留下一栋烂尾的巨人大厦,横冲直撞,高 呼口号“要做中国的IBM”,他之前是天不怕地不怕,“股神”并不足以概括史玉柱。以 1997年为界,他 浮盈最高超过60亿元。

眼看他负债2.5亿

眼看他楼高起

他是中国商界最著名的东山再起者。

不过,13个月下来,重新开始玩《英雄年代》。

因为大幅增持民生银行,感觉还不如《英雄年代》,深夜。史玉柱换了一款游戏玩,史玉柱安全了……

2004年,陷在上海办公室沙发里,市值已超过22亿……子夜,掐指一算,买民生股份,卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币;买华夏银行股份,拿回3.43亿元现金;2003年,卖掉脑白金生产,先要将自己藏起来;2001年,借壳上市,先要将自己藏起来;2000年,重新赚钱,史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。

1999年,尽管走在南京路上,史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了。”最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”此刻, 18岁之前,

作者:会员81249666 来源:墨龙居士
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